项目架构图

项目背景

2013年，江铃汽车全面贯彻和推行ISO9000-2000版质量管理体系，创建现代管理平台，旨在提高基础管理水平。但这个过程是艰难的，因为质量管理体系做的再好，没有信息化工具配合，管理水平提升的速度依然较慢。OA恰好可以解决了这个问题，ISO9000质量管理体系结合运用OA "落地"后，优化了江铃汽车整体的工作流程，提升了工作效率，解决了规范与效率之间的矛盾。

用户需求

实现企业项目拨款和差旅等一系列申请的无纸化办公，并规范化公司流程。

生成相关财务的数据报表。便于对数据的统计分析。

将原人工处理的电子化，提高工作效率，降低失误率。

提高财务资金控制与周转率。能够准确生成报表，控制企业的收支。

工作流集成到SAP系统，工作流的一些基础数据来自于SAP，最终流程审批通过后将采购变更数据写回SAP。

用户收益

降低了人力成本。不需要专门的人员负责单据收集、审批。

提供了工作效率，流程审批全程电子化。并支持移动终端。

全程监控任务的执行情况。

所有的流程信息都具有可追溯性，用户可以方便地查看其他人员的处理痕迹。

与SAP系统的集成为公司流程提供统一数据管理，消除信息孤岛。

产品配置及Revenue

Win Server 2012 DC： 10

WinRDS 200 RDS CAL： 200

WinClt + SA：200